Aktuelne novosti

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su direktora, Rukovodioca finansijskog upravljanja i kontrole i članove Radne grupe biblioteke „Braća Nastasijević“ o važnosti izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole i implementaciji samog projekta, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure biblioteke „Braća Nastasijević“.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Biblioteka „Braća Nastasijević“ nalazi se u centru Gornjeg Milanovca, u zgradi Okružnog načelstva, u narodu poznatoj kao Stari sud. Kao najstarija ustanova kulture u gradu, u godini 2017. biblioteka obeležava 160 godina rada i postojanja. Od svog zametka do današnjih dana, ustanova je prošla kroz različite faze razvoja počevši od varoškog čitališta do savremene biblioteke koja svojim korisnicima omogućava pristup znanju i podacima, kako u starom, papirnom formatu tako i elektronskim i digitalnim izvorima.

U svom fondu biblioteka sadrži oko 100.000 bibliotečkih jedinica, a to podrazumeva i monografske i serijske publikacije, i knjižnu i neknjižnu građu, a ta građa raspoređena je, obrađena i smeštena po standardima u: pozajmno odeljenje za odrasle, odeljenje za decu, naučno, zavičajno, odeljenje serijskih publikacija, stranu knjigu i četiri izdvojena odeljenja (na Rudniku, u Vraćevšnici, Pranjanima i Brđanima).

Biblioteka je od februara 2017. godine punopravna članica COBISS-a što omogućuje vidljivost sadržaja našeg fonda stručnim i naučno-istraživačkim radnicima, a digitalizacijom pratimo savremene tokove razvoja u bibliotečkoj delatnosti.

Biblioteka „Braća Nastasijević“ po sistematizaciji je javna narodna biblioteka i cilj njenog postojanja su zadovoljni korisnici kojih iz godine u godinu ima više.

Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, što možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole. Zajedničkim radom na izradi  dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole gradimo čvrst temelj ka ostvarivanju svih izazova i usklađivanju sa međunarodnim standardima interne kontrole. Takođe, kvalitetno izrađena dokumentacija sistema Finansijskog upravljanja i kontrole omogućava čvrst temelj za uspostavljanje dobrog načina upravljanja nepravilnostima.

Zahvaljujemo se direktoru, Rukovodiocu finansijskog upravljanja i kontrole i članovima Radne grupe biblioteke „Braća Nastasijević“ na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su direktora, Rukovodioca finansijskog upravljanja i kontrole i članove Radne grupe Muzeja rudničko-takovskog kraja o važnosti izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole i implementaciji samog projekta, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Muzeja rudničko-takovskog kraja.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

3. oktobra 1987. godine, inicijativom SO Gornji Milanovac i Kulturnog centra, otvoren Zavičajni muzej u Gornjem Milanovcu. Smešten je u porodičnu kuću trgovca Ivana Brkovića iz 1938. Godine, u Sinđelićevoj ulici. Posle rata preneta je u vlasništvo opštine a 1977. godine adaptirana je za potrebe Galerije Kulturnog centra. Zavičajni muzej odlukom SO Gornji Milanovac 15. aprila 1994. godine prerasta u Muzej Gornjeg Milanovca da bi do 24. februara 1995. godine naziv ustanove bio promenjen u Muzej rudničko-takovskog kraja.

Osnova za formiranje muzejskog fonda bila je zbirka kolekcionara Sretena Ljubenovića – Konkordija, rodom iz Pirota, koji se 50-ih godina ХХ veka doselio u milanovačko selo Breznu. Svojom sakupljačkom strašću sabrao je veoma raznovrsne predmete koji su podeljeni u arheološku, istorijsku, umetničku i etnografsku zbirku. Zbirka od oko 2000 predmeta preuzeta je 1987. godine, ali po prvi put izložena 1. decembra 1991. godine na spratu Muzeja.

Pred više od 2000 prisutnih, 23. aprila 1994. godine, otvoren je Muzej Drugog srpskog ustanka u Takovu. Uz brojne pojedince iz ovog kraja, muzejske vitrine su obogatili i beogradski muzeji – Istorijski, Vojni i Narodni, kao i Srpska pravoslavna crkva.  Okosnicu delatnosti Muzeja danas predstavlja Brkovića kuća u Gornjem Milanovcu (Sinđelićeva 7) u kojoj je smešten Legat braće Nastasijević, stalna postavka „Pokloni i otkupi dinastije Obrenović“, dok se ostali deo prostora koristi za izložbe. Pored ovoga Muzej gazduje i Muzejom u Takovu sa reprezentativnom postavkom “Drugi srpski ustanak i srpska revolucija 1804-1839“ i Spomen prostorom „Znamenito mesto – Takovski grm“, kao i kućom Kneza Miloša u Gornjoj Crnući (postavka „Srpska kuća u prvoj polovini XIX veka“). Nedavno je naša ustanova dobila na staranje i Kuću srpsko-norveškog prijateljstva.

Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, što možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole. Zajedničkim radom na izradi  dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole gradimo čvrst temelj ka ostvarivanju svih izazova i usklađivanju sa međunarodnim standardima interne kontrole. Takođe, kvalitetno izrađena dokumentacija sistema Finansijskog upravljanja i kontrole omogućava čvrst temelj za uspostavljanje dobrog načina upravljanja nepravilnostima.

Zahvaljujemo se direktoru, Rukovodiocu finansijskog upravljanja i kontrole i članovima Radne grupe Muzeja rudničko-takovskog kraja na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su direktora, Rukovodioca finansijskog upravljanja i kontrole i članove Radne grupe Turističke organizacije opštine Gornji Milanovac o važnosti izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole i implementaciji samog projekta, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Turističke organizacije opštine Gornji Milanovac.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Turistička organizacija opštine Gornji Milanovac osnovana je 2000. godine kao javna služba, radi organizovanja i obavljanja poslova na promociji i sprovođenju mera na unapređenju razvoja turizma, kao i očuvanju i zaštiti turističkih vrednosti na teritoriji opštine Gornji Milanovac.

U julu 2017. godine sedište Turističke organizacije otvoreno je u novom opremljenom prostoru u centru grada, koji je modernizovan i adaptiran u skladu sa potrebama i potražnjom turističkog tržišta. U okviru Turističke organizacije radi Info centar, a otvorena je i Suvenirnica, koja u svojoj ponudi ima veliki broj raznovrsnih predmeta sa prepoznatljivim motivima Gornjeg Milanovca.

Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, što možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole. Zajedničkim radom na izradi  dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole gradimo čvrst temelj ka ostvarivanju svih izazova i usklađivanju sa međunarodnim standardima interne kontrole. Takođe, kvalitetno izrađena dokumentacija sistema Finansijskog upravljanja i kontrole omogućava čvrst temelj za uspostavljanje dobrog načina upravljanja nepravilnostima.

Zahvaljujemo se direktoru, Rukovodiocu finansijskog upravljanja i kontrole i članovima Radne grupe Turističke organizacije opštine Gornji Milanovac na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su upravu, Rukovodioca finansijskog upravljanja i kontrole i članove Radne grupe Univerzitetskog kliničkog centra Niš o važnosti izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole i implementaciji samog projekta, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Univerzitetskog kliničkog centra Niš.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Univerzitetski Klinički centar Niš u Nišu je republička ustanova osnovana 14.11.1990. godine, druga je po veličini u Srbiji i opslužuje ceo jugoistok i jug Srbije, sa oko tri miliona stanovnika. Ustanova je nastavna baza Medicinskog fakulteta u Nišu, u kojoj u nastavi i obrazovanju novih kadrova učestvuje i oko 240 stručnjaka zaposlenih u Univerzitetskom Kliničkom centru Niš, koji su na fakultetu nastavnici i saradnici. Sa svojom 41 organizacionom jedinicom, Univerzitetski Klinički centar Niš predstavlja jedinstven zdravstveno-obrazovni i naučnoistraživački sistem. Univerzitetski Klinički centar Niš raspolaže sa 1.525 ležajeva.

U organizacionom smislu, od 41 organizacione jedinice 28 su organizovane kao klinike, 8 kao centri, 1 kao bolnička banka krvi, 4 kao službe i 1 kao jedinica za internu reviziju. U Univerzitetskom Kliničkom centru Niš zaposlen je 3.261 radnik, od čega je 2.639 zdravstvenih i 622 nemedicinska radnika. Od 2.639 zdravstvenih radnika – 802 je lekara, 4 farmaceuta, 37 saradnika, 1.796 medicinskih sestara i tehničara. Stručnjacima Univerzitetskog Kliničkog centra Niš je omogućeno da se usavršavaju u najeminentnijim svetskim centrima, a vodeći svetski stručnjaci su gostujući profesori. Pored lečenja pacijenata, organizovana je edukacija medicinskih kadrova svih profila i naučnoistraživački rad u skladu sa najvišim standardima i sopstvenim specifičnostima. Godišnje se u Univerzitetskom Kliničkom centru Niš, čiji je kapacitet 1.525 bolničkih postelja, hospitalizuje 55.332 bolesnika i izvrši više od 684.500 specijalističkih pregleda.

Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, što možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole. Zajedničkim radom na izradi  dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole gradimo čvrst temelj ka ostvarivanju svih izazova i usklađivanju sa međunarodnim standardima interne kontrole. Takođe, kvalitetno izrađena dokumentacija sistema Finansijskog upravljanja i kontrole omogućava čvrst temelj za uspostavljanje dobrog načina upravljanja nepravilnostima.

Zahvaljujemo se upravi, Rukovodiocu finansijskog upravljanja i kontrole i članovima Radne grupe Univerzitetskog kliničkog centra Niš na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

SEVOI Financial Consulting u saradnji sa Međunarodnim udruženjem ovlašćenih internih revizora u javnom sektoru EUIAPS održao je četvorodnevni interaktivni seminar sa primerima iz prakse na kome su obrađene najaktuelnije teme u 2023. godini namenjene korisnicima javnih sredstava (KJS) u Republici Srbiji: „INTERNA FINANSIJSKA KONTROLA U JAVNOM SEKTORU REPUBLIKE SRBIJE – KORACI PREMA RAZVOJU I USKLAĐIVANJU SA NAJBOLJOM PRAKSOM EVROPSKE UNIJE“. Seminar je održan u periodu od 4-7. jula 2023. godine u Hotelu Buket na Zlatiboru.

Učesnicima seminara uručene su potvrde o kontinuiranom profesionalnom usavršavanju u ukupnom trajanju organizovanog stručnog usavršavanja od 17 sati i ostvarivanju 6 bodova – Pravilnik o stručnom usavršavanju ovlašćenih internih revizora u javnom sektoru („Službeni glasnik RS“, broj 15/19).

Učesnici seminara prošli su sa predavačima internu finansijsku kontrolu u javnom sektoru – Poglavlje 32, grupe, timovi i timski rad kod korisnika javnih sredstava u Republici Srbiji, osnovne probleme u izradi i implementaciji sistema finansijskog upravljanja i kontrole u Republici Srbiji iz ugla korisnika javnih sredstava i interne revizije, zadovoljavanje zahteva plana integriteta prema oblastima iz Plana integriteta kroz sistem finansijskog upravljanja i kontrole i sistem menadžmenta protiv mita – SRPS ISO 37001:2017 i sukob interesa – pristup iz ugla internog revizora. Učesnici seminara imali su po prvi put priliku da se upoznaju sa Smernicama o učinku koje je objavila Centralna jedinica za harmonizaciju Ministarstva finansija Republike Srbije – Sistem upravljanja učinkom.

Učesnici seminara prošli su sa predavačem istine i zablude o internoj reviziji i upoznali su se sa stručnošću internih revizora, veštinama i tehnikama sprovođenja revizorskog aranžmana u veštinama komunikacije u internoj reviziji. Takođe, obrađene su kompetencije internih revizora u javnom sektoru Republike Srbije. Učesnicu su se upoznali sa zakonskim okvirom za uspostavljanje funkcije interne revizije u javnom sektoru – aktuelni propisi – strateški ciljevi, ko može da bude interni revizor i kako ga regrutovati, funkcionalne kompetencije za poslove interne revizije – znanja i veštine, ponašajne kompetencije za poslove interne revizije, kompetencije iz nove Uredbe o određivanju kompetencija za rad državnih službenika od 2022. godine i dati su primeri iz prakse IR u javnom sektoru.

Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo učesnicima seminara praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava u Republici Srbiji. Drago nam je što smo u prilici da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo prednosti kvalitetno izrađene dokumentacije sistema finansijskog upravljanja i kontrole čime se omogućava implementacija istog sistema od strane Rukovodioca korisnika javnih sredstava. Time se ostvaruje čvrst temelj za uspostavljanje dobrog načina upravljanja nepravilnostima, što za krajnji rezultat omogućava internim revizorima kvalitetno obavljanje posla.

Predavači na četvorodnevnom seminaru:

• Vesna Jovičić, diplomirani ekonomista, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Ljubinko Stanojević, diplomirani ekonomista, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Milena Milojević, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Prof. dr. Svetislav Paunović
• Nalvedina Rukavina, ing.
• Nemanja Radović, master ekonomista

Ovom prilikom se zahvaljujemo svim učesnicima seminara na pruženoj pažnji i unapred uspešnoj saradnji.     ‌

Glavni partner projekta je UniCredit Banka ad Beograd.

SEVOI Financial Consulting i UniCredit Bank ad Beograd, u ponedeljak 15.05.2023. godine, potpisali su Ugovor o poslovno tehničkoj saradnji o novom partnerstvu na projektu podrške u organizaciji seminara namenjenim zaposlenima u Javnom sektoru Republike Srbije.

Izuzetna nam je čast i zadovoljstvo što je naš novi partner na ovom projektu upravo UniCredit Banka, članica panevropske bankarske grupe koja je svojim širokim portfoliom bankarskih proizvoda i usluga, zaslužila poverenje preko 15 miliona klijenata u okviru UniCredit Grupe.

UniCredit Banka koja u Srbiji posluje više od 20 godina, za sve učesnike seminara koji otvore račun u ovoj banci, pripremila je paket dobrodošlice koji obuhvata najpopularnije proizvode iz portfolia bankarskih proizvoda po specijalnim uslovima, kao što su keš krediti, stambeni krediti i ponuda tekućih računa.

Pored jednog od glavnih postulata „klijent na prvom mestu“, UniCredit Banka svoje vrednosti pokazuje i na polju digitalnih tehnologija, pa je tako mBanking aplikacija ove banke jedna od najbolje ocenjenih mobilnih aplikacija od strane njenih korisnika.

Verujemo da potencijal ove zajedničke saradnje, leži upravo u ostvarenju naše misije koja ima za cilj unapređenje postojećih sistema upravljanja i bolju organizaciju javnog sektora, kao i kontinuiranu edukaciju zaposlenih kod korisnika javnih sredstava u Republici Srbiji.

Zaposleni SEVOI Financial Consulting-a na početnoj radionici upoznali su direktora, Rukovodioca finansijskog upravljanja i kontrole i članove Radne grupe Kulturnog centra Gornji Milanovac o važnosti izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole i implementaciji samog projekta, dinamici izrade kao i predstojećim koracima naše buduće saradnje. Takođe, jasno smo definisali sve procese i procedure Kulturnog centra Gornji Milanovac.

Utvrđivanjem terminskog plana na početnoj radionici podstičemo efikasnost i kvalitet izrade dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole.

Za više od pet decenija postojanja, Kulturni centar Gornji Milanovac je izrastao u modernu ustanovu, bez koje je danas, u rudničko-takovskom kraju, nezamisliva priprema, organizacija i realizacija zahtevnijih projekata u oblasti kulture. Kulturni centar Gornji Milanovac danas ima i dovoljno snage i zrelosti za nove, velike poduhvate. Prevashodni cilj Kulturnog centra Gornji Milanovac jeste da budu savremeni, kadrovski osposobljeni i da ostanu profesionalan nosilac, organizator i realizator programa u oblasti kulture.

Kulturni centar Gornji Milanovac se ponosi manifestacijama koje uspešno organizuje godinama unazad: Međunarodni bijenale umetnosti minijature (u organizaciju Kulturnog centra od 1998. godine), Likovna kolonija „Mina Vukomanović Karadžić“ (2004.) i Festival kratkog filma „Kratka forma“, „Dani Mije Aleksića“, Sabor narodnog stvaralaštva Srbije (realizuju u saradnji sa Savezom amatera Srbije) i Sabor violine u Pranjanima. Uz redovne programe (likovni, scenski, muzički, književni, dramski, dečji, filmski…), organizatori su i smotre „Veče pod grmom“, manifestacije amaterskog stvaralaštva koja se svake godine na Pantelijevdan (9. avgust) održava u Takovu.

U saradnji sa drugim institucijama kulture (Biblioteka „Braća Nastasijević“, Muzej rudničko-takovskog kraja, Turistička organizacija opštine Gornji Milanovac, KK „Momčilo Nastasijević“, KD „Zapis“, Milanovačko pozorište, ULPU Gornjeg Milanovca, KUD „Tipoplastika“, KUD „Šumadija“, pevačka grupa „Crnućanka“, KUD „Vidovdan“, KUD „Brđani“…) učestvuju i u realizaciji više amaterskih i profesionalnih projekata koji se tokom godine organizuju u Gornjem Milanovcu i šire.

Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava, što možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo obavezu i prednosti sistema Finansijskog upravljanja i kontrole. Zajedničkim radom na ažuriranju dokumentacije sistema Finansijskog upravljanja i kontrole gradimo čvrst temelj ka ostvarivanju svih izazova i usklađivanju sa međunarodnim standardima interne kontrole. Takođe, kvalitetno ažurirana dokumentacija sistema Finansijskog upravljanja i kontrole omogućava čvrst temelj za uspostavljanje dobrog načina upravljanja nepravilnostima.

Zahvaljujemo se direktoru, Rukovodiocu finansijskog upravljanja i kontrole i članovima Radne grupe Kulturnog centra Gornji Milanovac na gostoprimstvu i početku uspešne saradnje.

SEVOI Financial Consulting održao je jednodnevni seminar 30.3.2023. godine u Beogradu. Seminar je namenjen svim korisnicima javnih sredstava (KJS) u Republici Srbiji.

Učesnici seminara prošli su sa predavačem sledeće teme:

• Interna finansijska kontrola u javnom sektoru – Poglavlje 32 (Finansijski nadzor):
  • Zakonska regulativa u Republici Srbiji;
  • Pet komponenti finansijskog upravljanja i kontrole – COSO okvir;
  • Bitni koraci u izradi, praćenju i ažuriranju sistema finansijskog upravljanja i kontrole;
  • Uloga interne revizije i DRI-a.
• RADIONICA – Popunjavanje godišnjih izveštaja o stanju interne finansijske kontrole u javnom sektoru u Republici Srbiji koje je objavila Centralna jedinica za harmonizaciju Ministarstva finansija Republike Srbije:
  • Godišnji izveštaj o sistemu finansijskog upravljanja i kontrole za 2022. godinu;
  • Godišnji izveštaj o obavljenim revizijama i aktivnostima interne revizije za 2022. godinu.

Dati su praktični primeri iz prakse čime se omogućilo bolje razumevanje važne uloge izrade, implementacije i ažuriranja dokumentacije sistema finansijskog upravljanja i kontrole. Na radionici je dat naglasak na što realnijem popunjavanju godišnjih izveštaja o stanju interne finansijske kontrole u javnom sektoru u Republici Srbiji od strane rukovodioca zaduženog za FUK, radne grupe za FUK, rukovodioca KJS i internog revizora/jedinice za internu reviziju. Na ovaj način se omogućava priprema sopstvenog Akcionog plana za unapređenje sistema finansijskog upravljanja i kontrole za naredni period razmatrajući sve slabosti, pitanja ili tvrdnje koje korisnici javnih sredstava smatraju da je neophodno unaprediti. Da bi se stekla realnija slika o sistemu finansijskog upravljanja i kontrole u praksi, potrebno je uzeti u obzir internu proveru koju obavlja interna revizija i eksternu proveru koje obavljaju Državna revizorska institucija (DRI) i Budžetska inspekcija. Na ovaj način se omogućava da Centralna jedinica za harmonizaciju Ministarstva finansija Republike Srbije ima svu potrebnu dokumentaciju za sagledavanje kvaliteta sistema finansijskog upravljanja i kontrole. Krajnji cilj Centralne jedinice za harmonizaciju Ministarstva finansija Republike Srbije je da se izvrši procena postojećeg sistema finansijskog upravljanja i kontrole, sprovede evaluacija i podrže korisnici javnih sredstava u ispunjavanju međunarodnih standarda interne kontrole na odgovarajući i najsvrsishodniji način, radi sticanja uveravanja da je sistem finansijskog upravljanja i kontrole uspostavljen, da pravilno funkcioniše i da je u skladu sa principima COSO okvira.

Cilj nam je da pomognemo, olakšamo i prenesemo dugogodišnje iskustvo iz ove oblasti rukovodstvu korisnika javnih sredstava u Republici Srbiji. Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo učesnicima seminara praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava u Republici Srbiji, što možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo prednosti kvalitetno izrađene dokumentacije sistema finansijskog upravljanja i kontrole čime se omogućava implementacija istog sistema od strane Rukovodioca korisnika javnih sredstava i ostvaruje čvrst temelj za rad interne revizije.

Predavač na jednodnevnom seminaru:

• Nemanja Radović, mast. ekon.

Zadovoljstvo nam je da vidimo veliki broj osoba na rukovodećim pozicijama koji prepoznaju ove oblasti kao potrebu i efikasan alat za upravljanje i unapređenje poslovanja korisnika javnih sredstava.

SEVOI Financial Consulting održao je četvorodnevni interaktivni seminar sa primerima iz prakse na kome su obrađene najaktuelnije teme u 2023. godini namenjene korisnicima javnih sredstava (KJS) u Republici Srbiji: „PRAĆENJE, IZVEŠTAVANJE ZA 2022. GODINU, AŽURIRANJE SISTEMA FINANSIJSKOG UPRAVLJANJA I KONTROLE I ULOGA INTERNE REVIZIJE U SISTEMU FINANSIJSKOG UPRAVLJANJA I KONTROLE KOD KORISNIKA JAVNIH SREDSTAVA U REPUBLICI SRBIJI/EVROPSKOJ UNIJI “. Seminar je održan u periodu od 21-24. marta 2023. godine u Hotelu Buket na Zlatiboru.

Učesnicima seminara uručena su uverenja o kontinuiranom profesionalnom usavršavanju i ostvarivanju bodova – Pravilnik o stručnom usavršavanju ovlašćenih internih revizora u javnom sektoru („Službeni glasnik RS“, broj 15/19).

Učesnici seminara prošli su sa predavačima ažuriranje dokumentacije sistema finansijskog upravljanja i kontrole, imenovanja Rukovodioca i radne grupe FUK-a (grupe, timovi i timski rad), zakonsku regulativu u Republici Srbiji sa osvrtom na Pravilnik o zajedničkim kriterijumima i standardima za uspostavljanje, funkcionisanje i izveštavanje o sistemu finansijskog upravljanja i kontrole u javnom sektoru („Službeni glasnik RS“, broj 89/2019), COSO okvir, upravljanje rizicima u sistemu finansijskog upravljanja i kontrole (FUK) kod korisnika javnih sredstava (KJS) u Republici Srbiji, vezu interne revizije i sistema finansijskog upravljanja i kontrole u praksi kod korisnika javnih sredstava u Republici Srbiji, sistem upravljanja i kontrole Evropskoj uniji i upravljanje nepravilnostima u sistemu finansijskog upravljanja i kontrole sa modelom Obrazaca. Stručni tim SEVOI Financial Consulting izradio je Obrasce za upravljanje nepravilnostima unutar implementiranog sistema finansijskog upravljanja i kontrole. Obrasci su izrađeni na osnovu Smernica za upravljanje nepravilnostima koje je objavila Centralna jedinica za harmonizaciju Ministarstva finansija Republike Srbije i višegodišnje evropske prakse upravljanja nepravilnostima unutar implementiranih sistema finansijskog upravljanja i kontrole. Cilj nam je da pomognemo, olakšamo i prenesemo dugogodišnje iskustvo iz ove oblasti rukovodstvu korisnika javnih sredstava u Republici Srbiji. Na ovaj način omogućava se donošenje efikasnih i efektivnih mera za umanjenje rizika od nepravilnosti i podizanje opšte svesti rukovodstva i zaposlenih u KJS o upravljanju nepravilnostima.

Za učesnike seminara pripremljena je studija slučaja i primeri iz prakse koji su sadržali niz nepravilnosti i indikatora prevare u poslovnom procesu i pratećim aktivnostima, koje je neophodno prepoznati. U konstruktivnoj diskusiji učesnici su saznali koje su veštine, znanja i alati potrebni za utvrđivanje nepravilnosti, koja je njihova uloga u sistemu upravljanja nepravilnostima (iz ugla rukovodstva, zaposlenih i internih revizora) i kako uspostaviti važne preventivne kontrole koje utiču na rizik prevare.

Takođe, dati su primeri iz prakse kod donošenje internog akta kod Naručioca, očekivane kontrole u postupku javne nabavke kod Naručioca u postupku interne revizije, identifikovanja postojećih kontrola u internoj reviziji, ocene kontrole i donošenja revizorskih zaključaka. Održana je radionica popunjavanja godišnjih izveštaja o stanju interne finansijske kontrole u javnom sektoru u Republici Srbiji koje je objavila Centralna jedinica za harmonizaciju Ministarstva finansija Republike Srbije.

Učesnici seminara prošli su sa predavačem sledeće teme: standardi IIA Global za rukovođenje funkcijom interne revizije, obaveze u propisima Republike Srbije za rukovođenje radom interne revizije u javnom sektoru, programi za obuku rukovodilaca u javnom sektoru i dati su primeri iz prakse interne revizije u javnom sektoru. Cilj predavanja je: bolje razumevanje propisa koji regulišu uspostavljanje i funkcionisanje interne revizije u javnom sektoru i standarde interne revizije IIA Global; bolje razumevanje obaveza i značaj rukovođenja IR, planiranja i spremnost za rad na poslovima pripreme, realizacije i usklađivanja planova IR; bolje razumevanje značaja, dužnosti i ovlašćenja rukovodioca IR i internih revizora u oblasti praćenja izvršenja preporuka; prepoznavanje značaja funkcije interne revizije u cilju unapređenja poslovanja korisnika javnih sredstava, odnosno korišćenja javnih sredstava u skladu sa načelima ekonomičnosti, efikasnosti i efektivnosti (delotvornosti); spremnost za dalji razvoj i usavršavanje svojih veština rukovođenja u javnom sektoru; prihvatanje smernica i planova Centralne jedinice za harmonizaciju za stalno stručno usavršavanje OIRJS po Programu za 2023.

Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo učesnicima seminara praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava u Republici Srbiji. Drago nam je što smo u prilici da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo prednosti kvalitetno izrađene dokumentacije sistema finansijskog upravljanja i kontrole čime se omogućava implementacija istog sistema od strane Rukovodioca korisnika javnih sredstava. Time se ostvaruje čvrst temelj za uspostavljanje dobrog načina upravljanja nepravilnostima, što za krajnji rezultat omogućava internim revizorima kvalitetno obavljanje posla.

Predavači na četvorodnevnom seminaru:

• Ljubinko Stanojević, diplomirani ekonomista, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Milena Milojević, ovlašćeni interni revizor u javnom sektoru
• Prof. dr. Svetislav Paunović
• Nalvedina Rukavina, ing.
• Nemanja Radović, master ekonomista

Ovom prilikom se zahvaljujemo svim učesnicima seminara na pruženoj pažnji i unapred uspešnoj saradnji.     ‌

SEVOI Financial Consulting održao je jednodnevni seminar u organizaciji Centra za stručno usavršavanje Čačak, a u saradnji sa Gradskom upravom Grada Čačka, 14.3.2023. godine. Seminar je namenjen svim korisnicima javnih sredstava (KJS) u Republici Srbiji, a prisustvovali su zaposleni iz ustanova Moravičkog okruga.

Učesnici seminara prošli su sa predavačima sledeće teme:

• Interna finansijska kontrola u javnom sektoru – Poglavlje 32 (Finansijski nadzor):
  • Zakonska regulativa u Republici Srbiji;
  • Pet komponenti finansijskog upravljanja i kontrole – COSO okvir;
  • Bitni koraci u izradi, praćenju i ažuriranju sistema finansijskog upravljanja i kontrole;
  • Uloga interne revizije i DRI-a.
• RADIONICA – Popunjavanje godišnjih izveštaja o stanju interne finansijske kontrole u javnom sektoru u Republici Srbiji koje je objavila Centralna jedinica za harmonizaciju Ministarstva finansija Republike Srbije:
  • Godišnji izveštaj o sistemu finansijskog upravljanja i kontrole za 2022. godinu;
  • Godišnji izveštaj o obavljenim revizijama i aktivnostima interne revizije za 2022. godinu.

Dati su praktični primeri iz prakse čime se omogućilo bolje razumevanje važne uloge izrade, implementacije i ažuriranja dokumentacije sistema finansijskog upravljanja i kontrole. Na radionici je dat naglasak na što realnijem popunjavanju godišnjih izveštaja o stanju interne finansijske kontrole u javnom sektoru u Republici Srbiji od strane rukovodioca zaduženog za FUK, radne grupe za FUK, rukovodioca KJS i internog revizora/jedinice za internu reviziju. Na ovaj način se omogućava priprema sopstvenog Akcionog plana za unapređenje sistema finansijskog upravljanja i kontrole za naredni period razmatrajući sve slabosti, pitanja ili tvrdnje koje korisnici javnih sredstava smatraju da je neophodno unaprediti. Da bi se stekla realnija slika o sistemu finansijskog upravljanja i kontrole u praksi, potrebno je uzeti u obzir internu proveru koju obavlja interna revizija i eksternu proveru koje obavljaju Državna revizorska institucija (DRI) i Budžetska inspekcija. Na ovaj način se omogućava da Centralna jedinica za harmonizaciju Ministarstva finansija Republike Srbije ima svu potrebnu dokumentaciju za sagledavanje kvaliteta sistema finansijskog upravljanja i kontrole. Krajnji cilj Centralne jedinice za harmonizaciju Ministarstva finansija Republike Srbije je da se izvrši procena postojećeg sistema finansijskog upravljanja i kontrole, sprovede evaluacija i podrže korisnici javnih sredstava u ispunjavanju međunarodnih standarda interne kontrole na odgovarajući i najsvrsishodniji način, radi sticanja uveravanja da je sistem finansijskog upravljanja i kontrole uspostavljen, da pravilno funkcioniše i da je u skladu sa principima COSO okvira.

Cilj nam je da pomognemo, olakšamo i prenesemo dugogodišnje iskustvo iz ove oblasti rukovodstvu korisnika javnih sredstava u Republici Srbiji. Neizmerno nam je zadovoljstvo što imamo priliku da prenesemo učesnicima seminara praktično iskustvo i znanje koje stičemo saradnjom sa brojnim korisnicima javnih sredstava u Republici Srbiji, što možemo da odgovorimo na svako pitanje i obrazložimo prednosti kvalitetno izrađene dokumentacije sistema finansijskog upravljanja i kontrole čime se omogućava implementacija istog sistema od strane Rukovodioca korisnika javnih sredstava i ostvaruje čvrst temelj za rad interne revizije.

Predavači na jednodnevnom seminaru:

• Nalvedina Rukavina, ing.
• Nemanja Radović, mast. ekon.

Zadovoljstvo nam je da vidimo veliki broj osoba na rukovodećim pozicijama koji prepoznaju ove oblasti kao potrebu i efikasan alat za upravljanje i unapređenje poslovanja korisnika javnih sredstava.